“中心包联项目”工作初见成效

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         在天泰建筑公司总经理助理、财务中心主任崔杰的手机中，收藏着一张官山社区工程的鸟瞰图，庞大的群体工程里10个地块的进度和需要调度的问题，崔杰都一清二楚。作为一名后期管理人员，她每个周还要拿出两天在项目现场办公。
         这是8月以来，建筑公司实施“中心包联项目”的一个缩影。崔杰就是官山项目的“包联”责任人。
         8月3日，《走进基层，实践提质——天泰建筑各中心包联工作实施方案》正式发布，这是该公司在创新管理举措的又一积极探索,旨在服务一线，提质增效，密切后勤部门与施工一线的沟通交流，解决工程建设中遇到的实际问题和困难，加快推进项目建设，提升各中心和项目的综合管理水平。截至目前，效果初步显现。
         方案要求，自今年8月1日至11月5日，该公司五大中心及总经办按区域分别对重点项目进行包联，共同制定包联目标并逐项分解，着力解决遇到的重点和难点问题，为项目部提供全方位的指导和帮助。包联责任人每周至少进行两次现场办公，认真总结并填写包联工作日记，定期向公司汇报项目建设情况。在包联过程中充分发挥自身优势，协助做好项目管理、人才队伍建设、内外部合同签订、资金收支、材料供应等保障性工作。同时，该公司每周召开包联工作会议，及时掌握包联工作情况，各包联责任人相互交流工作心得，起到了互相学习、共同提高的效果。
        方案的实行，进一步树立了该公司服务项目、服务一线的工作导向，实现了后勤部门与施工一线的优势互补，使管理与生产形成有机整体，有力地提升了企业管理水平，也为培养锻炼复合型人才，提高团队凝聚力奠定了基础。
      “一方面，是我们为工程协调解决难题，更重要的是，我觉得我自己在快速地进步，更了解工程需求了，看问题也更全面了。”站在官山社区工程2号地块前，崔杰认真地说。    （文/李辉 王斌）