3月20日，天泰建筑公司在公司负一楼会议室组织召开公司2018年度考核宣贯动员会，公司各中心考核模块负责人、各分公司考核人员及各项目经理130余人参加了本次会议。

   会议旨在进一步贯彻落实公司将考核重心下放至分公司的管理要求，稳步推进公司项目考核工作有序开展，会议由公司总经办主任刘祥超主持。刘祥超分别从公司《项目考核方案》的编纂历程、考核的意义、考核运行程序讲解及二季度考核总公司与分公司的分工及责任等四个方面进行宣贯动员，全面而深刻地讲解了公司2018年的考核注意事项及考核要求。随后，刘祥超还带领大家学习了日本的5S管理模式及海尔“星级服务”管理理念，并结合天泰建筑公司项目管理实际状况，号召、要求各项目部努力提升天泰项目质量管理的核心竞争力，为打响天泰品牌做出应有的贡献。

   据悉，此次考核动员会召开之前，天泰建筑公司根据实际情况，重新修订了《项目考核方案》，公司质量模块、进度模块、安全模块、成本模块、资料模块、材料模块、财务模块、行政模块、廉洁模块等九大考核模块已经分别组织分公司相应考核人员进行了初步宣贯，为本次会议做了充足准备。