“匠心”筑品质　|　看一看，兴业天泰是如何进行项目品质管控的？

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　　质量是企业赖以生存的基石和生命线，是赢得口碑、树立形象的保障。做品质建筑不能只停留在口号上，必须传承“工匠”精神，从人、机、料、法、环各方面，做好精细化控制，采取有力举措切实提高整体施工质量和安全文明管理水平，打造优质精品工程。

　　为进一步贯彻落实集团“质量、安全、效率”全面提升要求，提高工程质量管理水平，5月21日下午，天泰建工组织开展了工程质量提升观摩会，各分公司项目经理、技术负责人及质量管理人员200余人参加。兴业集团副总裁、天泰建工董事长丁兆良，副总经理肖培庆莅临观摩现场。

　　丁兆良在观摩现场强调，各项目部要认真学习“金牌”项目的优良品质，提炼优秀做法，在公司范围内统一标准规范，所有的项目建设中贯彻执行；要加大质量考核力度，优质优价、奖优罚劣，形成正向引导，同时要择优选择分包队伍，在加强沟通交流的基础上，构建长期合作关系，推动施工质量提升。

　　本次观摩主要包含三个优质工程，分别是城南安置区初验阶段和颐和家园、乔家墩子砌筑及二次结构阶段，分别展示了车库管线综合排布与空间合理利用，电缆桥架折弯、消防管道红漆标识、pap保温精细化施工、砌筑空调洞提前预留、砌筑皮数杆、构造柱钢筋保护层控制、二次结构模板封堵等工艺亮点和成品亮点。

　　一直以来，天泰建工秉承“精益求精、追求卓越”的质量理念，狠抓施工管理标准化、信息管理专业化、质量管理精细化，坚持以品质提升、责任落实、监督管理、量化考核为重点，定措施、抓整改，在项目部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量管控体系，将质量责任落实到人。为进一步提升项目精细化管理水平，强化全员品质意识，天泰建工以高质量发展理念为引领，开展技术攻关，形成系统化、系列化的工法、技术指南和管理办法，全面构建工程品质提升长效机制，树立“品质工程”建设新标杆！