天泰小能人—时榕麟 | “业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”

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　　“压轴”人物出场 ，机电分公司工程科副科长 ，《日照天泰建筑安装工程有限公司机电分公司生产作业手册》的“编排者”与“传播者” ，他就是天泰小能人——时榕麟。
出新招   标准化 
　　“你去看现场没？情况核实清楚了吗？施工流程、安全注意事项等一定要交好底！”记者走进办公区，便看到时榕麟不停向技术员交待施工注意细节。其实，类似的细节管理仅仅是他精细化管理中的一个缩影。 
　　“机电安装工作战线长、任务繁琐、点多面广，要抓好安全生产质量标准化工作，必须要打破思想枷锁，开辟新思路。”时榕麟说。为了充分调动班组主动抓安全质量标准化工作的积极性，时榕麟建立了问题“闭环”管理制度，对照标准每月进行检查，强化职工标准化理念。“在这样一种管理机制下，我们各班组必须自觉去抓好安全质量标准工作，也推动了全员的安全质量标准化工作上台阶。”时榕麟介绍到。 
细管理   规范化 
　　“安全管理制度是标尺，为确保执行落实到位，就需要细化管理。”每天的任务多，工作安排仅凭大脑记是记不完的，而且还容易出现遗漏。为了避免工作安排出现遗漏，时榕麟和团队根据领导要求，结合项目安全生产、施工工艺等重点内容，将一系列安全生产规范编撰成册，并下发至项目一线，方便员工们查阅，保障施工管理井然有序。 
重创新   提效率 
　　对工作的运筹帷幄绝不是一天两天就能达到的，这是时间的积累更是汗水的积累。从一线施工员到水电工程师，从部门主管再到工程科副科长，时榕麟从基层摸爬滚打一步一个脚印走来，白天扎根现场学技术，晚上办公室里学知识。那一层层变高的大楼、那一本本变厚的规范，加上一滴滴辛劳的汗水共同铸就了他过硬的专业技术。
　　工程科的工作需要内外兼顾，确保项目施工生产正常运转的同时还承担着大量的协调工作。工作虽忙，时榕麟却张飞绣花，粗中有细。从技术交底，再到现场施工，他都会再三交待。在他看来，工作无小事，只有每件事都做到位，项目才能顺利进展下去。“我们在工作中就要敢于创新，严把质量关，不断提高工作效率。”这也是时榕麟经常挂在嘴边的话。 
　　在工作之余，时榕麟整个人也慢下来了。他时常和新员工交流，勉励他们趁年轻要多学习多总结，只有掌握了门道才能真正算是自己的东西，遇到问题时要用创新性的方法去解决，一点点地去积累，时间长了自然会比别人强。时榕麟常用“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”来提醒自己，唯有日复一日的攻坚克难，才能在平凡的岗位上做出不平凡的事来。