5月12日晚，《天泰建筑公司生产经营管理办法》（试行稿）宣贯会如期召开，公司领导班子、各部室经理、各分公司经理及项目经理等120余人参加了本次会议。
宣贯人针对《办法》的考核内容、范围、原则、用途，考核机构和管理职责，考核内容概述进行了讲解宣贯，各考核模块负责人根据本考核模块细则进行了具体讲解。
天泰建筑公司总经理张向东在会议最后发表总结讲话，他表示《办法》是天泰建筑公司发展史上一项重要事件，各参会人员要高度重视，认真贯彻落实，各考核模块负责人会后要今年组织开展宣贯交底工作，确保《办法》真正落实到实处。
据悉，公司从今年年初开始，经过多次开会研究、深入一线调研，组织力量编写了公司《生产经营管理办法》。该《办法》分为质量考核模块、进度考核模块、成本考核模块、安全考核模块、材料考核模块、财务考核模块、行政考核模块及廉洁考核模块等9大考核模块，各个考核模块根据自身业务制定了适用于本公司实际情况的具体业务考核细则，共计601条。《办法》适用于各土建公司项目部，考核结果将作为公司员工奖金发放、薪资调整、职务升迁的重要依据。《办法》目前进入宣贯、试运行阶段，将于年内报集团审批后正式发布，并投入运行。
宣贯人针对《办法》的考核内容、范围、原则、用途，考核机构和管理职责，考核内容概述进行了讲解宣贯，各考核模块负责人根据本考核模块细则进行了具体讲解。
天泰建筑公司总经理张向东在会议最后发表总结讲话，他表示《办法》是天泰建筑公司发展史上一项重要事件，各参会人员要高度重视，认真贯彻落实，各考核模块负责人会后要今年组织开展宣贯交底工作，确保《办法》真正落实到实处。
据悉，公司从今年年初开始，经过多次开会研究、深入一线调研，组织力量编写了公司《生产经营管理办法》。该《办法》分为质量考核模块、进度考核模块、成本考核模块、安全考核模块、材料考核模块、财务考核模块、行政考核模块及廉洁考核模块等9大考核模块，各个考核模块根据自身业务制定了适用于本公司实际情况的具体业务考核细则，共计601条。《办法》适用于各土建公司项目部，考核结果将作为公司员工奖金发放、薪资调整、职务升迁的重要依据。《办法》目前进入宣贯、试运行阶段，将于年内报集团审批后正式发布，并投入运行。