落实绩效考核工作 努力提升项目管理

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       10月18日下午，天泰建筑第一分公司在一楼会议室组织召开了第三季度考核总结反馈会，各科室负责人、工区负责人、项目经理以及各模块考核主管参加了本次会议，天泰建筑其他分公司莅临会议现场观摩指导，会议由一公司副经理肖培庆主持。

会议首先由一公司质量、进度、成本、招标合约等各模块考核主管对第三季度项目考核进行了总结发言。针对考核过程中存在的问题，肖培庆指出，绩效考核不能有一丝懈怠，特别是像工伤保险等关系工程安全生产的举措更是要切实落到实处，绝不能出现未报、漏报的情况。

       最后，天泰建筑总经办主任刘祥超对一公司坚持定期召开考核反馈会、创新考核实施办法等方面做的努力给予了充分肯定，并针对本季度考核反馈的意见做了总结，要求各考核组以“平台和规则的力量”推动生产经营稳定发展；从数字中查找问题，对经常发生的问题以制度的形式加以规范。今后继续坚持问题导向，及时抓好整改工作；坚持目标导向，高标准抓整改；坚持不懈抓好考核工作，为工程建设的顺利推进保驾护航。

       据悉，自天泰建筑《经营考核管理办法》实施以来，一公司在各模块考核过程中，认真研究，努力摸索，深化管理办法实施细则，本着公平、公正、严谨的工作作风，依据科学规范的管理、准确可靠的数据，坚持以考核提升项目管理水平。